Nieuws

Personal Radar

De vraag naar duurzaam inzetbare medewerkers zal de komende jaren een steeds centraler thema worden binnen uw organisatie. Mensen werken tegenwoordig immers langer door voordat ze met pensioen gaan. Tegelijkertijd krimpt de werkende beroepsbevolking; nog een belangrijke reden om medewerkers gezond en vitaal te houden. Hierom is het belangrijk om duurzame inzetbaarheid een 'thema van werkgever en werknemer' te laten zijn.

Hoe en waar kunt u beginnen met het effectief in kaart brengen van duurzame inzetbaarheid binnen uw organisatie? Hoe maakt u met deze informatie vervolgens een duurzaam actieplan om in uw organisatie te kunnen implementeren, met als uitkomst dat u als werkgever en uw werknemers weten welke stappen er genomen kunnen worden om duurzaam inzetbaar te blijven?

Meten is weten

Het is belangrijk om het werkvermogen van de organisatie inzichtelijk te krijgen.

Het werkvermogen van uw werknemer vormt één van de basisvoorwaarden voor zijn welbevinden en de daaruit volgende productiviteit voor uw organisatie. Werkvermogen verwijst naar de capaciteit van een werknemer, zowel fysiek als mentaal (psychisch), om zijn of haar taken uit te voeren. Diverse factoren hebben invloed op het werkvermogen, waarvan velen actief kunnen worden aangepakt. Dit kan bijvoorbeeld door het aanpassen van de arbeidsomstandigheden, de levensstijl, of idealiter, door aanpassing van beide.

Wij maken het werkvermogen van uw organisatie inzichtelijk met behulp van de Personal Radar.

Wat is de Personal Radar?

De Personal Radar is een vragenlijst voor werknemers die werkvermogen én werkplezier meet. Hierbij wordt gebruik gemaakt van het concept ‘Huis van Werkvermogen’. De Personal Radar is ontwikkeld door Prof. Dr. Juhani Ilmarinen en is geënt op de welbekende Work Ability Index (WAI), een wetenschappelijk meetinstrument om het werkvermogen te meten. De Personal Radar is de uitgebreidere versie van de WAI en omvat vragen over diverse onderwerpen, waaronder:

Gezondheid en functionele mogelijkheden;
Balans tussen kennis & vaardigheden en de inzet van de medewerker;
Balans tussen energiebronnen en de eisen van het werk (houding en motivatie);
Balans tussen de eisen van het werk en de inzet van de medewerker (denk aan organisatie van het werk, werkomstandigheden, management & leiderschap);
Balans tussen werk, familie en vrijetijdsbesteding;
Hun werkvermogen en suggesties om deze positief te beïnvloeden.

Wenst u meer informatie?

Neem dan vrijblijvend contact op met onze specialisten.