15 jaar ondernemer, een reis vol verandering.

Ooit ben ik begonnen met een leuk klein bedrijfje naast mijn reguliere baan. Het was een coaching- en cateringbedrijf: catering voor kleine feestjes en partijen binnen de eigen vriendenkring, gecombineerd met coaching op basis van metaforen uit de keuken. Met als doel mensen te laten ontdekken dat ze meer in hun mars hebben dan ze in eerste instantie denken. Met behulp van metaforen uit het koken en voedsel leerde ik hun grenzen te verleggen en keuzes te maken.

Twee jaar later werd ik voor het eerst moeder, en in een periode van drie jaar had ik drie prachtige kinderen. Tegelijkertijd was ik werkzaam binnen een grote organisatie waarin ik veel intensieve veranderingen heb meegemaakt, begeleid en doorstaan. Tot het moment dat de toenmalige directeur-eigenaar van Nederlands grootste arbodienst mij vroeg om een bepaalde sales functie te bekleden. Ik zei dat ik daar even goed over moest nadenken. Zijn antwoord was helder en doorslaggevend: "Of het is die functie, of wij moeten samen een ander gesprek voeren." Eigenlijk wist ik mijn antwoord vrij snel. Ik koos voor dat andere gesprek. Binnen een korte periode kreeg ik een exit op een rode loper. Ik werd vrijgesteld van werk, mocht een paar klanten meenemen en had het voornemen om een paar jaar ZZP'er te zijn, totdat mijn kinderen allemaal op de basisschool zouden zitten.

Het voornemen was mooi, maar de praktijk verliep anders. Als ondernemer groeide ik, en ik vond het waardevol om anderen mee te kunnen nemen in mijn enthousiasme voor het werk en voor samenwerking. In de beginjaren werkte ik alleen met freelancers, maar na een paar jaar heb ik ook mensen in dienst genomen en ik werd wij

In 15 jaar ondernemerschap ben ik veel bijzondere maar ook gekke dingen tegengekomen. Naast de diverse bijzondere en soms bizarre casussen die voorbij zijn gekomen, dachten we steeds bij de een-na-laatste: "Zo gek hebben we het nog nooit meegemaakt, dus dit zal wel de uitzondering zijn." En toch werd het keer op keer weer overtroffen. Voldoende stof om een hele boeketreeks mee te vullen.

Tegelijkertijd hebben we ook mogen genieten van alles wat we geleerd en gedaan hebben. Vooral onder onze kernwaarden durven delen en kennis en kunde hebben we veel bereikt in de afgelopen jaren. We ontwikkelden trainingen en zelfs een eigen opleidingscentrum, waarvan de opening was gepland op 12 maart 2020. Helaas ging drie dagen later de lockdown in, waardoor het centrum nooit echt van de grond is gekomen. Van diverse lunch-kennissessies en jaarlijkse relatiebijeenkomsten met inhoudelijke voordrachten tot het intern opleiden van diverse specialisten en aanstaande ondernemers — we hebben veel mogen doen en delen.

We zijn gegroeid, gekrompen en weer gegroeid, en hebben ook de nodige crises als gevolg van de lockdown en de invoering van de wet DBA doorstaan. En dat is niet altijd even makkelijk in zo'n kleine organisatie, waarbij het steeds weer zoeken is naar een goede balans tussen werken en verbondenheid. Maar met de moed om dit steeds weer te bereiken, de nodige humor en zelfspot, en een open werkomgeving waar alles gedeeld kan en mag worden, waarbij respect is voor elkaar en bovenal ook volledige steun voor elkaar richting klanten en relaties maken we dat wij door alles heen steeds weer intern de balans weten te vinden en te behouden.