Nieuws

Relatiebijeenkomst 13 april 2023

Graag nodigen wij je uit voor onze jaarlijkse relatiebijeenkomst op donderdag 13 april op een centrale plek in Rotterdam.

Overal hoor je ervan: slechte bereikbaarheid, lange wachttijden, summiere terugkoppelingen. Het tekort aan bedrijfsartsen begint zo langzamerhand echt een probleem te worden. De oplossingen liggen bij de branche én bij jou als werkgever. 

Twee jaar lang zaten werkgevers en werknemers in de overlevingsstand vanwege Covid. Als gevolg van quarantaine maatregelen en extra ziekteverzuim was de werkdruk hoog. De focus is naar de dagelijkse uitdagingen verschoven en er is minder aandacht geschonken aan de lange termijn visie. Nu een mildere vorm van Covid de overhand heeft, is de ‘normale’ situatie echter nog niet teruggekeerd. We kijken voorzichtig vooruit, maar hebben ook op korte termijn nog flinke hordes te overwinnen.

Op dit moment zijn er veel zieke werknemers binnen organisaties die last hebben van long COVID. Deze diagnose creëert veel verwarring en onzekerheid voor zowel de zieke werknemer, de werkgever, de bedrijfsgeneeskundige zorg als voor de reguliere zorg. Laat staan dat het UWV hier enige vorm van duidelijkheid in kan creëren. Want wat is long COVID nu precies, wat kan er gedaan worden en wat is nu een goede re-integratie begeleiding? Of is hier integratie in zijn geheel niet aan de orde?

Waarom gaat de communicatie op de werkvloer zo moeilijk? We kunnen toch allemaal praten? Ja, we kunnen allemaal praten, maar praten is nog geen communiceren. Om goed te kunnen communiceren moet je eerst weten of dat het geen wat je zegt of gaat zeggen, hetzelfde is als het geen wat je daadwerkelijk wil zeggen. Hier gaat het vaak al mis. Tevens moet je controleren of dat wat je feitelijk zegt ook door de ander wordt gehoord en begrepen.

Long covid is een steeds bekender wordende nasleep van COVID-19 waar veel werknemers door getroffen worden. Ze hebben minder energie en vallen langere tijd uit de roulatie. Het is daarom dan ook een veel voorkomende reden van langdurig ziekteverzuim. Toch wordt er weinig aandacht besteed aan de rouw die deze long covid patiënten moeten verwerken. Eva Vester-Vles legt het belang uit van de rouwverwerking als onderdeel van de revalidatie. 

Het ziekteverzuim in Nederland is trendgevoelig. Naast alles wat we onder de leden kunnen krijgen is er ook altijd een bepaald melding verschijnsel binnen het verzuim dat zeer tijd en trend gebonden is.

Na twee jaar pandemie, de burn-out en de bore-out zijn we met zijn allen hard aan de slag om de nieuwe trend in de beroepsziekten voor 2023 voor te bereiden: de make-myself-out. Wat is deze trend, hoe komt het dat we deze aan het creëren zijn en hoe kan je deze trend aan je voorbij laten gaan?

Verander Groep is een adviesbureau op het gebied van alles wat zich binnen de arbeidsrelatie tussen werknemer en werkgever kan afspelen. We zijn specialist in het begeleiden van werkgevers en werknemers binnen het spanningsveld tussen arbeid en gezond functioneren. Eva Vester-Vles, directeur van Verander Groep vertelt meer over hun dienstverlening, kwaliteiten en de keuze voor de naamsverandering van Verander Verzuim naar Verander Groep.

Vorige maand ontstond er een leuke discussie op LinkedIn in met de titel “Verzuim is dood”. Nu vraag je jezelf vast af: is verzuim dood? En wat kan ik hier aan doen? In dit artikel, wat is ontstaan als reactie op de schrijver van de stelling Verzuim is dood, legt Eva Vester-Vles haarfijn uit wat er momenteel speelt rondom verzuim en hoe je als werkgever hier het beste mee om kunt gaan.

12 mei 2022 in de middag in het centrum van Rotterdam

Graag nodigen wij je uit voor onze jaarlijkste relatiebijeenkomst. Wegens groot succes en op veler verzoek nogmaals met het thema: De arbeidsrelatie is één groot sabotagespel.

In het afgelopen jaar heeft het Covid-19 virus een forse impact gehad op het normale werken In de Nederlandse economie en de hele wereld(economie).

Als kind worden we groot gebracht met de drie vuistregels: rust, reinheid en regelmaat. De zogenoemde vuistregel van de drie r’s zorgen voor een optimale gezondheid voor ons allen als kind.

Een grote bus met een hoogte van 2 meter 21 rijdt een tunnel in van 2 meter 20. Vrijwel direct zit de bus vast. De directie stapt uit om te kijken hoe ze de bus los kan krijgen.

In de afgelopen maanden zijn we gewend aan het begrip thuiswerken alsof het niet anders kan. Maar of we hier daadwerkelijk ons op hebben aangepast en ingesteld, is nog maar de vraag.

Is er een (onoverbrugbare) ruimte ontstaan tussen je human capital en de leidinggevenden van je organisatie? Ga samen met Verander HR op zoek naar de verbinding. Verander HR richt zich op de innovatie van personeelsbeleid.

Soms kan het heel effectief zijn om je even kort te focussen op jezelf. Jezelf bewust te worden van waar je staat, waar je naartoe wilt gaan, je verder in verdiepen in een thema en hoe je dit kunt doorvoeren in je dagelijks handelen.

Door de coronacrisis was thuiswerken voor veel werkgevers en werknemers van de ene op de andere dag een voldongen feit. Nu thuiswerken voorlopig de norm blijft, rest de vraag: wat zijn de do’s en don’t van thuiswerken.

Door de coronacrisis was thuiswerken voor veel werkgevers en werknemers van de ene op de andere dag een voldongen feit. Nu thuiswerken voorlopig de norm blijft, is het tijd om het beleid te formaliseren of aan te passen.

Door de coronacrisis was thuiswerken voor veel werkgevers en werknemers van de ene op de andere dag een voldongen feit. Nu thuiswerken voorlopig de norm blijft, rest de vraag: waar moet je als werknemer en leidinggevende goed op letten?

Vanaf 1 september 2021 wordt het medisch advies van de bedrijfsarts leidend bij de toets op het re-integratieverslag (RIV-toets) door het UWV.

In januari 2020 was het verzuimpercentage in Nederland fors gestegen en heeft het hoogste percentage bereikt sinds 17 jaar.

Door de coronacrisis hebben werknemers niet alleen abrupt een heel andere werkplek en dagindeling maar ook een nieuw pakket aan onzekerheden en zorgen met betrekking tot hun werk.

Verander Verzuim bestaat inmiddels al 10 jaar en we zijn de afgelopen 2 jaar doorontwikkeld tot versie 2.0.

De coronacrisis zorgt helaas ook voor gedwongen ontslagen, maar hoe breng je deze boodschap als werkgever aan de werknemers?

Op 16 maart 2020  zijn de Corona maatregelen aangekondigd en is de intelligente Lock down ingegaan in Nederland. Een periode die voor heel veel mensen heel veel extra spanning, inspanning en creativiteit vergde.

Tot gisteren was het grootste gedeelte van de Nederlandse arbeidsmarkt thuis aan het werk, op nadrukkelijk advies van de Rijksoverheid en het RIVM.

Practice what you preach! In de vorige blogs adviseerden we bedrijven hun personeels- en verzuimbeleid te innoveren. Maar wij innoveren zelf ook.

Geen enkel bedrijf is geholpen met (langdurig of kort frequent) zieke medewerkers. Verander Verzuim helpt werkgevers te innoveren bij het verzuimbeleid waarbij men ook blijft voldoen aan de verplichtingen van Wet Verbetering Poortwachter.

“Nu weet ik het niet meer. Ik heb alles gedaan…. Waar ligt het nu toch aan? Er moet wat gebeuren en mijn geduld is op!” Met deze irritaties en vragen zoeken werkgevers meestal de expertise van Verander Verzuim.

Als bedrijf wil je dat je medewerkers goed blijven functioneren en lekker in hun vel zitten. Maar dat kan alleen als je innoveert en het verzuimprotocol, HR beleid of de doelstelling van een verandering  aanpast aan de behoeften van deze tijd.

Veel organisaties komen niet verder dan innovatie op gebied van materiele zaken. Er wordt veel geïnvesteerd in innovatie op het gebied van (automatiserings-)processen, product- of dienstverlening en logistiek.

Innovatie staat voor vernieuwing. Voor ieder bedrijf is dat een noodzaak. De maatschappij verandert en daardoor ook de behoefte van je klanten, van je personeel en niet te vergeten: je eigen behoefte. Wat wil je neerzetten in de toekomst?

Een verminderde inzet van werknemers, zieke medewerkers, ontevreden klanten, geen budget om te innoveren, steeds groter wordende kopzorgen.

Vitaliteitsbeleid is van alle tijd. Zo’n twintig jaar geleden werd er echter een andere invulling aan het begrip gegeven dan tegenwoordig. Het was meer op de fysieke gesteldheid van een persoon gericht.

Ieder mens en ieder bedrijf is anders. Daarom dient elke vraag omtrent (gebrek aan) vitaliteit in een organisatie als een exclusieve vraag te worden opgepakt.

Het wandelgangen informatiesysteem (WIS) is veel sneller dan de formele aansturing. Voor je het weet wordt de vitaliteit van je organisatie bepaald door de wensen van het WIS, wordt het formele beleid aangetast en doet verzuim in de breedste zin van het woord zijn intrede.

Vitaliteit is tegenwoordig een modieus begrip. De betekenis van het woord is echter uitgebreider dan vele mensen denken.

Als je regelmatig met tegenzin naar je werk gaat, vormt dat een bedreiging voor je vitaliteit. Het enthousiasme en de energie die je eerst had, sijpelen langzaam weg.

Iedere werkende van 45 jaar of ouder kan in 2019 gratis advies krijgen van een loopbaanadviseur.