Op 18 juni 2026 vond tijdens het lustrum van Verander Groep een uitgebreide paneldiscussie plaats over de arbeidsmarkt van de toekomst. Het was een leerzame, inspirerende en bovenal boeiende middag die meerdere waardevolle inzichten opleverde. In dit artikel blikken we terug op de belangrijkste thema's en conclusies.
Generatieverschillen op de werkvloer zijn geen probleem om op te lossen, maar kansen om te benutten. Dat is de overtuiging waarmee Iris Gündel dagelijks organisaties in beweging zet.
Als keynote spreker, ondernemer en generatie-expert combineert zij academische diepgang met herkenbare praktijkvoorbeelden en scherpe inzichten met relativerende humor. Ze spreekt niet óver generaties, maar verbindt ze.
Over arbeidsconflicten is veel geschreven. Vaak gaat het over oplossingen: mediation, gesprekken en herstel van samenwerking. Maar wie een conflict echt wil begrijpen, moet eerst begrijpen hoe het ontstaat, want juist daar ligt vaak ook de oplossing.
En eerlijk is eerlijk: een conflict creëren op de werkvloer is meestal helemaal niet zo moeilijk. Kleine irritaties groeien dagelijks uit tot grote spanningen, vaak zonder dat mensen het doorhebben.
Daarom hierbij tien manieren waarop je gegarandeerd een stevig conflict op het werk creëert. Niet als advies natuurlijk, maar juist om inzicht te geven in gedrag dat samenwerking onder druk zet.
In een wereld waarin veel HR-professionals praten over verandering, is Eva Vles iemand die het daadwerkelijk doet. Als directeur en drijvende kracht achter Verander Groep heeft zij ruim 25 jaar bewezen dat verzuim, conflicten en vastgelopen personeelssituaties niet onoplosbaar zijn, als je maar het lef hebt om zaken te benoemen zoals ze zijn.
Als je HR-professionals vraagt naar Clim Parren, krijg je vaak hetzelfde antwoord: iemand die moeiteloos door organisaties beweegt, verbinding legt op alle niveaus en tegelijk niet schroomt om direct en eerlijk feedback te geven. Een HR-leider die niet alleen processen begrijpt, maar vooral mensen.
Carolien Brederije is een van de meest veelzijdige en ervaren arbeidsrechtadvocaten van Nederland. Sinds 1996 staat zij ondernemers, bedrijven en instellingen bij, van innovatieve scale-ups tot multinationals en non-profitorganisaties. Na een partnerschap bij een van de grote Nederlandse advocatenkantoren richtte zij haar blik op iets dat meer bij haar paste: een kantoor waar kwaliteit en persoonlijk contact hand in hand gaan. Dat werd Valegis Advocaten, waar zij in 2009 partner werd. Sinds 1 januari 2026 is zij, na de fusie van Valegis met dat kantoor, advocaat en partner bij BUREN Legal Tax Notary, een kantoor met een sterke nationale en internationale positie.
Er zijn professionals die een vak beheersen en er zijn professionals die het leven van mensen écht veranderen. Tanja van Veen behoort zonder twijfel tot die tweede categorie. Als coach, re-integratiecoach tweede spoor, casemanager, praktijkondersteuner bedrijfsarts en opleider bij CS Opleidingen heeft zij een indrukwekkend en veelzijdig professioneel profiel opgebouwd, altijd met één doel voor ogen: mensen en organisaties verder helpen.
Wie een vastgelopen conflict wil oplossen, kan niet om Peter-Jan Smits heen. Als directeur en medeoprichter van Resolute Mediation combineert hij ruim 25 jaar zakelijke ervaring met een scherpzinnige, soms provocatieve mediationstijl die resultaat oplevert. Niet doordat hij conflicten omzeilt, maar juist doordat hij ze direct en met humor weet te doorbreken.
Sommige mensen worden geboren met een missie. Laura Bas ontdekte die van haar op haar 25e, toen ze voor de Verenigde Naties stond met een zelfgeschreven speech over jongerenparticipatie en gendergelijkheid. Niet als toehoorder, maar als de jongste vertegenwoordiger van Nederland die daar het woord mocht voeren. Terwijl anderen van haar generatie hun eerste baan zochten, onderhandelde zij namens Nederland met wereldleiders.
Sommige advocaten schrijven boeken, andere schrijven geschiedenis. Pascal Willems doet allebei en maakt er bovendien een podcast over. Als advocaat en eigenaar van WVO Advocaten heeft hij zich in ruim vijftien jaar geprofileerd tot specialist op het snijvlak van arbeidsrecht, socialezekerheidsrecht en gezondheidsrecht. Zijn impact reikt verder dan de rechtszaal. Hij is mede-auteur van richtlijnen die de standaard zetten in Nederland, host van een veelbeluisterde podcast en adviseur voor organisaties in de bedrijfsgezondheidszorg.
Er wordt veel gesproken over ‘de medewerker van de toekomst’. Meestal in glanzende termen: flexibel, divers en purpose-driven. Maar laten we eerlijk zijn: hoe realistisch is dat beeld? En durven we ook de ongemakkelijke vragen te stellen?
Want naast alle mooie verhalen over hybride werken, ontwikkelbudgetten en zingeving, tekent zich ook een ander beeld af. Een beeld waarin we ons stilletjes afvragen of we het werk straks nog wel aankunnen. Zijn we als samenleving nog wel fit genoeg, fysiek én mentaal, om de groeiende werkdruk te dragen? Of kiezen we steeds vaker voor de weg van de minste weerstand, omdat we liever lui dan moe zijn?
Het ziekteverzuim in Nederland stijgt al jaren en zal naar verwachting blijven toenemen. Toch richten veel organisaties zich nog steeds op wat er gebeurt nadat iemand uitvalt. Daarmee lopen ze structureel achter de feiten aan. De echte winst ligt niet in het terugdringen van verzuim, maar in het voorkomen ervan.
Vorige week had ik een koffieafspraak met een HR-directeur bij een middelgrote organisatie. Zij vertelde dat er iets fundamenteel mis was in een van de teams die ze begeleidde. Voor de derde keer in twee maanden had een getalenteerde medewerker ontslag genomen. In de exitgesprekken kreeg ze elke keer te horen: “Ik voel me niet gehoord in het team”, “Er is een onuitgesproken spanning die niemand adresseert” en “Ik kan mijn potentieel hier niet waarmaken.”
Vijftien jaar geleden begon het als een klein bedrijfje naast mijn reguliere baan. We zijn gegroeid, gekrompen, weer gegroeid, twee keer van naam veranderd en hebben crises doorstaan die niet altijd makkelijk waren. Wat me het meest trots maakt is niet de groei, maar de samenwerking – met collega's, partners, klanten en relaties die van "ik" naar "wij" hebben gemaakt. Daarom plak ik er graag nog eens 15 jaar aan vast.
Stel je voor: je bent een ervaren manager die probleemloos strategische plannen ontwikkelt, teams bouwt en complexe projecten begeleidt, maar dan meldt een sleutelmedewerker zich ziek. Deze medewerker meldt zich niet voor een dagje ziek, maar langdurig. Opeens voel je je als een topchef die gevraagd wordt een auto te repareren – je hebt wel tools, maar niet de juiste.
Een hoog verzuim en/of verloop. Wij helpen je het tij te keren. Maar wat minstens zo belangrijk is, is wat daarna komt: voorkomen dat je opnieuw in zo’n situatie terechtkomt. We hebben het over preventie van verzuim en verloop door duurzame inzetbaarheid. En het mooie is, het levert je bovendien een hoger rendement uit je medewerkers op.
In onze wereld, waar meningen en oordelen vaak de boventoon voeren, wordt oordeelloos communiceren een zeldzaam, maar krachtig fenomeen. Het betekent communiceren zonder vooroordeel, zonder direct te oordelen over wat de ander zegt, doet of voelt. Deze vorm van communicatie biedt niet alleen voordelen op persoonlijk niveau, maar heeft ook diepgaande positieve effecten op relaties en zelfs op bredere maatschappelijke verhoudingen.
Nieuw personeel vinden. In deze tijden, met een enorme druk op de arbeidsmarkt, kost veel aandacht, tijd en energie. Maar je moet wel, want je merkt aan je huidige medewerkers dat zij het werk niet meer aankunnen. Alleen, weet je ook hoe dat komt?
Kijk wat je zelf als werkgever kunt doen
Dat het UWV met achterstanden kampt, is geen nieuws. Dat is al zo lang het geval. Maar de laatste tijd neemt het wel enorm toe, mede als gevolg van personeelstekorten bij het UWV. De gevolgen voor werkgevers zijn groot en het einde is nog niet in zicht. Ons advies: wacht niet tot de overheid met oplossingen komt. Onderneem zelf actie!
De zomerperiode is bijna achter de rug en werkend Nederland komt weer langzaam op gang. Ook de vraagstukken van de huidige arbeidsmarkt komen weer op tafel, zoals de vraag hoe lossen we het arbeidsmarkttekort op en kunnen wij het oplossen door het hoge (ziekte)verzuim terug te dringen?
Relatiebijeenkomst 13 april 2023
Graag nodigen wij je uit voor onze jaarlijkse relatiebijeenkomst op donderdag 13 april op een centrale plek in Rotterdam.
Overal hoor je ervan: slechte bereikbaarheid, lange wachttijden, summiere terugkoppelingen. Het tekort aan bedrijfsartsen begint zo langzamerhand echt een probleem te worden. De oplossingen liggen bij de branche én bij jou als werkgever.
Twee jaar lang zaten werkgevers en werknemers in de overlevingsstand vanwege Covid. Als gevolg van quarantaine maatregelen en extra ziekteverzuim was de werkdruk hoog. De focus is naar de dagelijkse uitdagingen verschoven en er is minder aandacht geschonken aan de lange termijn visie. Nu een mildere vorm van Covid de overhand heeft, is de ‘normale’ situatie echter nog niet teruggekeerd. We kijken voorzichtig vooruit, maar hebben ook op korte termijn nog flinke hordes te overwinnen.
Op dit moment zijn er veel zieke werknemers binnen organisaties die last hebben van long COVID. Deze diagnose creëert veel verwarring en onzekerheid voor zowel de zieke werknemer, de werkgever, de bedrijfsgeneeskundige zorg als voor de reguliere zorg. Laat staan dat het UWV hier enige vorm van duidelijkheid in kan creëren. Want wat is long COVID nu precies, wat kan er gedaan worden en wat is nu een goede re-integratie begeleiding? Of is hier integratie in zijn geheel niet aan de orde?
Waarom gaat de communicatie op de werkvloer zo moeilijk? We kunnen toch allemaal praten? Ja, we kunnen allemaal praten, maar praten is nog geen communiceren. Om goed te kunnen communiceren moet je eerst weten of dat het geen wat je zegt of gaat zeggen, hetzelfde is als het geen wat je daadwerkelijk wil zeggen. Hier gaat het vaak al mis. Tevens moet je controleren of dat wat je feitelijk zegt ook door de ander wordt gehoord en begrepen.
Long covid is een steeds bekender wordende nasleep van COVID-19 waar veel werknemers door getroffen worden. Ze hebben minder energie en vallen langere tijd uit de roulatie. Het is daarom dan ook een veel voorkomende reden van langdurig ziekteverzuim. Toch wordt er weinig aandacht besteed aan de rouw die deze long covid patiënten moeten verwerken. Eva Vester-Vles legt het belang uit van de rouwverwerking als onderdeel van de revalidatie.
Het ziekteverzuim in Nederland is trendgevoelig. Naast alles wat we onder de leden kunnen krijgen is er ook altijd een bepaald melding verschijnsel binnen het verzuim dat zeer tijd en trend gebonden is.
Na twee jaar pandemie, de burn-out en de bore-out zijn we met zijn allen hard aan de slag om de nieuwe trend in de beroepsziekten voor 2023 voor te bereiden: de make-myself-out. Wat is deze trend, hoe komt het dat we deze aan het creëren zijn en hoe kan je deze trend aan je voorbij laten gaan?
Verander Groep is een adviesbureau op het gebied van alles wat zich binnen de arbeidsrelatie tussen werknemer en werkgever kan afspelen. We zijn specialist in het begeleiden van werkgevers en werknemers binnen het spanningsveld tussen arbeid en gezond functioneren. Eva Vester-Vles, directeur van Verander Groep vertelt meer over hun dienstverlening, kwaliteiten en de keuze voor de naamsverandering van Verander Verzuim naar Verander Groep.
Vorige maand ontstond er een leuke discussie op LinkedIn in met de titel “Verzuim is dood”. Nu vraag je jezelf vast af: is verzuim dood? En wat kan ik hier aan doen? In dit artikel, wat is ontstaan als reactie op de schrijver van de stelling Verzuim is dood, legt Eva Vester-Vles haarfijn uit wat er momenteel speelt rondom verzuim en hoe je als werkgever hier het beste mee om kunt gaan.
12 mei 2022 in de middag in het centrum van Rotterdam
Graag nodigen wij je uit voor onze jaarlijkste relatiebijeenkomst. Wegens groot succes en op veler verzoek nogmaals met het thema: De arbeidsrelatie is één groot sabotagespel.
Als kind worden we groot gebracht met de drie vuistregels: rust, reinheid en regelmaat. De zogenoemde vuistregel van de drie r’s zorgen voor een optimale gezondheid voor ons allen als kind.
In de afgelopen maanden zijn we gewend aan het begrip thuiswerken alsof het niet anders kan. Maar of we hier daadwerkelijk ons op hebben aangepast en ingesteld, is nog maar de vraag.
Is er een (onoverbrugbare) ruimte ontstaan tussen je human capital en de leidinggevenden van je organisatie? Ga samen met Verander HR op zoek naar de verbinding. Verander HR richt zich op de innovatie van personeelsbeleid.
Door de coronacrisis was thuiswerken voor veel werkgevers en werknemers van de ene op de andere dag een voldongen feit. Nu thuiswerken voorlopig de norm blijft, rest de vraag: wat zijn de do’s en don’t van thuiswerken.
Door de coronacrisis was thuiswerken voor veel werkgevers en werknemers van de ene op de andere dag een voldongen feit. Nu thuiswerken voorlopig de norm blijft, is het tijd om het beleid te formaliseren of aan te passen.
Door de coronacrisis was thuiswerken voor veel werkgevers en werknemers van de ene op de andere dag een voldongen feit. Nu thuiswerken voorlopig de norm blijft, rest de vraag: waar moet je als werknemer en leidinggevende goed op letten?
In januari 2020 was het verzuimpercentage in Nederland fors gestegen en heeft het hoogste percentage bereikt sinds 17 jaar.
Door de coronacrisis hebben werknemers niet alleen abrupt een heel andere werkplek en dagindeling maar ook een nieuw pakket aan onzekerheden en zorgen met betrekking tot hun werk.
De coronacrisis zorgt helaas ook voor gedwongen ontslagen, maar hoe breng je deze boodschap als werkgever aan de werknemers?
Op 16 maart 2020 zijn de Corona maatregelen aangekondigd en is de intelligente Lock down ingegaan in Nederland. Een periode die voor heel veel mensen heel veel extra spanning, inspanning en creativiteit vergde.
Tot gisteren was het grootste gedeelte van de Nederlandse arbeidsmarkt thuis aan het werk, op nadrukkelijk advies van de Rijksoverheid en het RIVM.
“Nu weet ik het niet meer. Ik heb alles gedaan…. Waar ligt het nu toch aan? Er moet wat gebeuren en mijn geduld is op!” Met deze irritaties en vragen zoeken werkgevers meestal de expertise van Verander Groep.
Vitaliteitsbeleid is van alle tijd. Zo’n twintig jaar geleden werd er echter een andere invulling aan het begrip gegeven dan tegenwoordig. Het was meer op de fysieke gesteldheid van een persoon gericht.
Ieder mens en ieder bedrijf is anders. Daarom dient elke vraag omtrent (gebrek aan) vitaliteit in een organisatie als een exclusieve vraag te worden opgepakt.
Iedere werkende van 45 jaar of ouder kan in 2019 gratis advies krijgen van een loopbaanadviseur.
Neem contact op met ons voor een kennismaking.
Deze website gebruikt cookies. Door gebruik te maken van deze website, geef je aan akkoord te zijn met het gebruik van cookies. Lees meer