Vitaliteit kun je niet van bovenaf opleggen

Vitaliteitsbeleid is van alle tijd. Zo’n twintig jaar geleden werd er echter een andere invulling aan het begrip gegeven dan tegenwoordig. Het was meer op de fysieke gesteldheid van een persoon gericht. Zo mochten werknemers niet meer dan 4 uur aan de lopende band werken, werden er ergonomische stoelen uitgedeeld en toen de computer zijn intrede deed op de werkvloer moest er Anti-RSI Software op worden geïnstalleerd.

Vitaliteitsbeleid tegenwoordig

“Het vitaliteitsbeleid was zo ingericht dat er maatregelen van bovenaf werden opgelegd. De werkgever wist wel wat goed voor zijn medewerkers was en nam daar de gehele verantwoordelijkheid voor”, aldus Simone Jonker van Verander Groep. In deze participatiemaatschappij en welvaartseconomie werkt deze vorm van vitaliteitsbeleid niet meer. Er wordt van mensen verwacht dat ze zelf verantwoordelijk zijn: zelf de verantwoordelijkheid voelen voor hun vitaliteit en dat ze zelf actie ondernemen om hun welzijn te verbeteren. 

Dit is gemakkelijker gezegd dan gedaan. In de praktijk blijkt dat er nog veel werknemers zijn die hun eigen grenzen niet durven aan te geven. Het effect hiervan kan zijn dat zij zichzelf steeds slechter gaan voelen, met in het ergste geval overspannenheid of burn-out gerelateerde klachten tot gevolg. Ook maakt de werkgever soms keuzes die niet bijdragen aan de vitaliteit van de organisatie en daaropvolgend de vitaliteit van de individuele werknemer in gevaar brengt.

Stel een werkgever besluit dat voortaan flexwerken de norm is. Niemand heeft meer een vaste plaats en iedereen komt op een andere tijd binnen. Afhankelijk van de aard van de werkzaamheden of de voorwaarden tot goed functioneren te komen, kan dit besluit voor problemen zorgen. Als voorbeeld: een medewerker heeft een softwarepakket nodig dat alleen op een bepaalde computer aanwezig is en deze computer is bezet: dat veroorzaakt een hoop stress en irritatie. Niet alleen bij het individu, maar ook in de groep, als de werknemer dan toch een eigen plek krijgt vanwege de specifieke computer. Zo subtiel kunnen de problemen beginnen.

“We ondersteunen en begeleiden werkgevers en organisaties in het optimaliseren van hun vitaliteit met als resultaat: optimale inzetbaarheid van de medewerkers.”

Kopje koffie drinken?

Een gezond bedrijf

Wordt de vitaliteit van je bedrijf bedreigd? Dan kun je de hulp inschakelen van Verander Groep. Wij komen langs bij je op de werkvloer en kijken wat er speelt. Het kan zijn dat de kwestie slechts een paar gesprekken of bijeenkomsten nodig heeft. Als het probleem veel verder gaat en er behoefte is aan een grote cultuurverandering, dan vraagt dit logischerwijs meer tijd, waarbij er ook korte termijn resultaten worden behaald.

We zorgen ervoor dat onze inzet ten goede komt aan de vitaliteit van jouw bedrijf en jouw corebusiness: het bedrijf dat goed functioneert en presteert. Ook geven we je genoeg bagage mee waarmee je je bedrijf gezond kunt houden. Eva Vester van Verander Groep: “We ondersteunen en begeleiden werkgevers en organisaties in het optimaliseren van hun vitaliteit met als resultaat: optimale inzetbaarheid van de medewerkers”.

Kopje koffie drinken?